實現新跨越——2020年目標分解討論會精神貫徹

2019-11-15

一、會議現場

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11月13日“責任與擔當”--2020年目標分解首輪討論會正式收官。

各部門圍繞目標職責與使命、2020年核心工作、工作實施計劃、

組織發展等主題與公司高層進行了深入討論。

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二、總體思想

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2020年作為公司發展至關重要的一年,統一思想是所有

工作開展的基礎,也是重中之重。公司各項工作將圍繞以

下思想方針進行:

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·危機并存

·不進則退

·勇于擔當

·行勝于言

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三、核心問題

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活力、競爭力作為公司2020年需要解決的兩個核心問題,

公司將通過優化組織結構、管理者競聘、加大年輕梯隊的

選拔與培養力度、拉開考核差距、強化崗位輪換增加組織

活力,通過技術水平和產能提升增加公司競爭力。

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四、重點工作

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為確保經營目標的全面達成,各部門需圍繞市場營銷、

投資合作、創新體系、技改項目、人力資源、內部管

理等方向高質量開展系列工作,同時工作開展需要有

新思路、新方法、新變化。以“工作項目化、項目目標

化、目標節點化、節點責任化”的方法推進各具體工作

的落地。

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五、思想解讀

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1)海星股份如今站在一個新的起點,新的平臺,每一位海星人

必須擁有清零思維,探索新思路、尋找新方法、帶來新變化。

2)高指標意味著高壓力,如何將指標在部門間進行有效的二級

分解,這需要各部門成員在思想上有進一步的碰撞與融合。將

指標的壓力有效轉化為工作的動力,將成為未來每位員工的工

作常態,所有人都定要上好這門必修課。

3)在追尋新跨越的過程中,種種挫折層出不窮,只有樹立不為

失敗找借口,只為成功想方法的觀念,才能百折不撓,愈戰愈勇。

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六、小結

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統一戰略思想、聚焦核心問題、明確工作方向,全力以

赴達成戰略規劃目標,實現新跨越!


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